1.个人层面要做到值得信任；
2.人际层面要做到相互信任；
3.管理层面要做到授能自主；
4.组织层面要做到协调一致。
四者的关系是内外嵌套的四个圈，个人层面在内部，组织管理层面在外部，是有内而外的关系，其基础是个人层面。
那么作为个人层面来说，如何做到值得信任呢？可以说，信任=品格+能力。光有品格没有能力，那么你在一个组织里面的说话没有分量，你的能力就不能让人信任，品格不好得不到信任就不需要解释了吧。
品格是我们本身所具有的东西，当然，现代社会人的交往中，还有非常重要的做人技巧，我们经常说某些人会做人，某些人不会处理人际关系等，这都是关于做人技巧方面的。我们可以用一个很有名的冰山模型来描述做人品格与做人技巧。一般人会先看到冰山露在水面的部分，这就是做人技巧，虽然技术与技巧可以帮助你取得外部的成功，但是真正的领导力源于良好的做人品格，这是冰山藏于水下的部分，是冰山的整个基石。
个人领导力，是指个人在组织和社会中的影响力。它并不是职权所赋予的，它不同于个人权利，它的主要特点有以下三点：
1.源于内在的；
2.积极向上的；
3.影响他人的。
个人领导力的基础是高尚的品格和卓越的能力。从这个意义上讲，每个人都可以自我领导，并发挥影响力。
提升个人领导力有两大重要思维：
以原则为中心的思维：我们可以有自己的价值观，可以决定自己的行为，但只有我们的价值观和行为符合原则时，我们才能获得成功。什么是原则呢？原则就是不证自明的自然法则；
以内而外的思维：组织领导力的基础是个人层面和人际层面的领导力，即组织中的每个人的可信度和人际间的相互信任。
我们在日常生活中，有很多习惯，当然，原则不是习惯，习惯也不是原则，但是，原则是主宰世界的，我们怎么让我们的价值观和行为符合原则呢？一个方法就是化原则为习惯。
习惯的培养是知识、技能与意愿相融和的过程。知识是做什么以及为何去做，技能是如何去做，而意愿则是想要去做。要养成好习惯，我们必须具备这三点。
有两句名言，可以给我们一些启发：
思想引发行为；
行为渐成习惯；
习惯塑造品格；
品格决定命运。
——Sammel Smiles
人的行为总是一再重复，因此卓越不是单一的举动，而是习惯。 ——Aristotle
持续提高个人领导力模型
图我就不画了。这里画图比较麻烦。人的一生可以分为三个阶段：
一是依赖阶段，这个阶段我们的关注点在你，在能让我们依赖的人的身上
二是独立阶段，这个阶段的我们的关注点在我，依靠自己能影响一定的生活和人
三是互赖阶段，整个阶段主要是组织、团队了，组织中的人互相依赖，关注的是我们。