以下是时间管理的一些基本理念与操作方法，您能够在实践中去极好的运用：
1、有方案地使用时间。不会方案时间的人，等于方案失利。
2、方针清晰。方针要详细、具有可实现性。
3、即将做的工作依据优先程度分先后顺序。80%的工作只需要20%的尽力。而20%的工作是值得做的，应当享有优先权。因而要长于区别这20%的有价值的工作，然后依据价值巨细，分配时间。
4、将一天从早到晚要做的工作进行罗列。
5、每件事都有详细的时间结束点。操控好通电话的时间与聊天的时间。
6、遵循你的生物钟。你就事功率最好的时间是什么时分？将优先办的工作放在最好时间里。
7、做好的工作要比把工作做好更主要。做好的工作，是有作用；把工作做好仅仅是有功率。首要思考作用，然后才思考功率。 Focus first on effectiveness (identifying what is the right thing to do), then concentrate on efficiency (doing it right).
8、区别紧迫业务与主要业务。紧迫事往往是短期性的，主要事往往是长期性的。有必要学会怎么让主要的工作变得很紧迫，是高效的开端。
9、每分每秒做最高生产力的事。将罗列的工作中没有任何含义的工作删除去。
10、不要想变成完满主义者。不要寻求完满，而要寻求就事作用。
11、 奇妙地拖延。假如一件工作，你不想做，能够将这件工作细分为很小的有些，只做其间一个小的有些就能够了，或许对其间最主要的有些最多花费15分钟时间去做。
12、学会说"不"。一旦断定了哪些工作是主要的，对那些不主要的工作就应当说"不"。